公司召开2024年上半年生产经营分析会

                                                                                                               攥  稿：普清红

6月28日下午，公司在机关一楼会议室召开2024年上半年生产经营分析会。会议由公司董事长高国岗同志主持，高管、副总师、机关部门负责人、分（子）公司书记、经理和总工程师参加。

会上，首先传达了公司第八届董事会、监事会换届选举及高级管理人员聘任和经营管理班子工作分工情况。接下来，公司总经理王开成同志对上半年生产经营情况进行分析总结，并对下半年工作作出安排部署。王开成总经理指出：截止目前，公司共完成形象进度产值26433万元，完成目标占比33%，项目中标金额42109万元，完成目标占比53%，并通报了各单位完成目标任务情况。造成上半年产值及市场开拓没有完成的主要原因：一是市场开拓非常困难，工程任务获取不多，项目存量急剧减少；二是部分项目因征地拆迁影响或资金不到位，导致项目未能如期动工；三是部分单位施工组织不力，因队伍扯皮等原因，严重影响到项目进度；四是应收账款催收力度不足，项目施工缺乏资金，影响项目推进。针对上述存在的问题，为了更好地完成2024年度各项目标任务，对下半年各项工作作出安排和部署：一是继续加大市场开拓的力度，利用一切资源，想方设法获取施工任务；二是加快应收账款的催收，为施工生产提供资金支持；三是加强工作纪律，见缝插针，统筹安排好雨季期间的各项工作，合理组织雨季施工，完善内业资料和开展职工专业技能教育培训；四是加强内控管理，习惯过紧日子，严格执行报销制度和控制接待标准，加强工程结算管理；五是做好材料管理，对下材料调拨数量要做到与工程进度相匹配，避免材料被倒卖，对上材料调拨要做到与工程数量相符合，避免审计时工程量被扣减；六是做好职民工的维稳工作；七是抓好日常质量安全管理工作；八是机关领导干部及各职能部门必须努力做好对基层单位的服务工作，切实为各基层单位排忧解难，减轻负担。最后，公司经营管理班子成员结合各自分管工作作表态发言。 

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